【傳福堂鼻炎館】借98廈洽會開啟招商大幕,期待與您共贏未來!
2020-06-28
廈門傳福堂藥業有限公司董事長專訪
邱斌杰,廈門傳福堂藥業有限公司董事長、廈門醫保學會副會長法人代表、2013 感動廈門十大人物。
Q:傳福堂藥業是廈門著名的生物醫藥制造企業,十幾年專心制藥,不僅是 一家高新技術企業,還是品牌強國成員,請問您在創建傳福堂的時候是出于什
么初心?
A:因為父親是軍醫,用中藥良方治愈了很多病患。我從小耳濡目染,對治 愈患者病患有一種由衷的榮譽感和責任感。為了能夠服務更多的患者,2000 年我抱著“傳承中醫文化,福澤百姓安康”愿景開始創業。經過 8 年沉淀和積累, 08 年正式進入醫療行業。
Q:08 年至今,傳福堂創立至今已有十二年個春秋,傳福堂一直扎實做實業,在發展過程中一次次壯大。在日新月異的市場環境下,企業不僅需要信心還需要正確的方向,傳福堂面對重大轉折點是如何選擇的呢?
A:剛進入醫療行業時滿懷希望與熱情,但是現實并不是一帆風順。要做一家中藥標準化的公司,需要研發、臨床驗證、專家評審等環節,嚴謹且漫長。第一款產品也是歷經 5 年才得已上市。 初期公司沒有知名度,且產品單一,我們決定自己走出去,建立自己的銷售隊伍從傳統的 OTC 渠道打開市場。以廈門為起點慢慢的打開全國市場,過程還是很艱辛的?,F在企業雖然不像初創時艱難,但是要維持企業的活力必須從研產銷全方位不斷提升。傳福堂每年都會推出新品,拓展渠道,在變化的市場中不斷調整方向和提升實力。
Q:2020 年是一個特殊的年份,每個企業都面臨著前所未有的考驗。傳福堂在這種特殊的市場環境下是否也受到了影響,又是如何面對這次考驗的呢?
A:總的來說,疫情對公司的經營還是有蠻大影響的,但危機中還是有轉機的。在明星產品銷售下滑 的時候,免洗洗手液的銷量劇增,讓我看到了新的發 展方向。年初,廈門市醫保局領導鼓勵我們有資質的企業轉型制造口罩,解決疫情急需,助力復工復產。我們是一家藥企,本身就是要為民眾的健康著想,在國家和社會有需要的時候,我們自然應義不容辭地站出來,在政府的支持下一個月就啟動了口罩生產,跑出了“硬核”轉產“加速度”。
Q:傳福堂在既得利益和長遠利益之間如何平衡?
A:疫情期間很多人認為“口罩”是最圈錢的產品。對于我們來說口罩不是短期圈錢的工具,是長期的社會責任。 藥企與其他企業不同,其他產品品質差就是客戶體驗不好,藥企的產品一旦品質出問題就等同于賣假藥,是要負刑事責任的。 十年來,傳福堂一直秉承科學、嚴謹、負責的態度進行產品生產,堅信產品品質優先于一切。我們曾因為原材料不過關,暫時停產,拒絕過千萬大單。堅持品質第一是我們的基本原則。
Q:傳福堂的成功“跨界”是否已經預示著未來 5 年的發展方向會偏重于某個項目或者產品?
A:對于很多企業來說,口罩只是疫情期間的特殊產品,待疫情結束,自然就恢復到原有的生產項目中。但對于傳福堂這樣的藥企來說,口罩屬于長遠規劃的產品類別,是眾多產品中的一員。 今年,我們將持續加大新產品開發力度,完善互聯網渠道,縮短消費者和我們的距離。更重要的是我們將借本次98 展會,開啟線下鼻炎體驗館全國招商,幫助更多鼻炎患者,擺脫鼻炎困擾。
Q:鼻炎館是什么樣的項目?能給大家介紹一下嗎?
A:這個問題可以由我們的項目負責人林總來介紹一下。
林總:您好!我是傳福堂負責鼻炎館項目的林國和。
中國每年受鼻炎困擾的人高達 3 億人,青少年的數量占比逐年增加,已經嚴重干擾到人們的正常生活。目前鼻炎的常規療法,比如:常規藥物治療、手術治療、物理治療等,都只能是緩解癥狀,不能從根本上治愈鼻炎,因此常出現鼻炎25久治不愈,反反復復的情況,給工作、學習和生活帶來很大的困擾。 鼻炎是鼻腔的炎性疾病,是病毒、細菌、變應原、各種理化因子以及某些全身性疾病引起的鼻腔黏膜的炎癥。鼻炎的主要病理改變是鼻腔黏膜充血、腫脹、滲出、增生、萎縮或壞死等。要真正解決鼻炎問題,就得從根本上解決鼻黏膜修復的難題。傳福堂經過十幾年不斷研究,推出“修復為主,養護為輔”的獨家鼻腔護理方法“四維療法”——一排、二洗、三修、四護;使鼻黏膜得到有效修復,強健鼻黏膜及鼻部功能,恢復鼻腔健康。
從項目成立初衷到項目運營,一直秉承公司“傳承中醫文化 福澤百姓安康”文化,希望我們的好產品能夠服務到更多患者;我們是以專業的形象店形式,配備專業人員用標準化、專業化、全程化的服務,我們會用三年時間在全國開設2000 家形象店為患者提供優質服務借助這次 98 展會傳福堂鼻炎館將開啟“百城千店”線下體驗店招商,把鼻炎系列產品和系統的“四維療法”面向全國推廣。 為創業者提供低門檻的優質項目,為大健康市場做出貢獻。
Q:本次 98 參展您有那些期許?
A:對一藥企來講幫助更多人擺脫病痛一直是我們的企業責任,98 展是一個很好的對外窗口,我們本次也是借著展會的影響力揭開鼻炎館項目招商的序幕, 向全國發出誠摯的加盟邀請。